Формы концентрации кинопромышленности США

Крупные кинокомпании превратились в мощные, построенные по принципу вертикальной концентрации организации, господствующие в области производства, проката и демонстрации фильмов благодаря контролю над зависимыми от них дочерними фирмами. Точно установить систему связен крупных компании с дочерними фирмами чрезвычайно сложно, так как контроль, осуществляемый над этими фирмами с помощью холдинг- компаний не всегда достигает 100%.

В 1945 г. «Парамаунт пикчэрс» контролировала на 100% 38 дочерних фирм, «Уорнер бразерс пикчэрс» — 37 фирм и «Лоевс» — 41 фирму; кроме того, «Парамаунт пикчэрс» контролировала на 50% 14 фирм, «Уорнер бразерс пикчэрс» — 17 и «Лоевс» — 20 фирм, и, наконец, «Парамаунт пикчэрс» контролировала за границей 48 фирм, «Уорнер бразерс пикчэрс» — 29 и «Лоевс» 104 фирмы. Менее чем на 50% контроль осуществлялся над очень многими фирмами.

Интересно рассмотреть вопрос о характере деятельности фирм, контролируемых крупными кинокомпаниями. Он изменяется в зависимости от особенностей данной компании и от условий соответствующего периода. «Уорнер бразерс пикчэрс» контролирует предприятие по производству фильмов, сеть предприятий оптового проката, несколько групп кинотеатров, кино- лабораторию, «Брансвик рэйдио корпорейшн» (производство радиоаппаратуры), типографию, завод оборудования для кинотеатров, десять музыкальных издательств, общества по операциям с недвижимостью, несколько радиовещательных компаний, фирму «Уорнер бразерс селюлоз продактс», студии звукозаписи, телевизионную компанию. Дочерние фирмы компании «Лоевс» почти так же многочисленны.

Смотрите также:  Особенности потребления продукции кинопромышленности  Колебания занятости в кинопромышленности  Влияние Цукора  От капитализма свободной конкуренции до монополистического капитализма  Причины социального порядка

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: